Глава 1.2

После того как я продал компанию Premier Parking, друзья спрашивали меня: «Зачем снова работать на дядю?». Возможно, я был слишком молод, наивен и неопытен, чтобы полностью осознать их вопрос. Но в свои 28 лет я чувствовал выгорание и нехватку предпринимательского духа.

Все видят успех, но не все видят стресс и тяжелую работу, которую несет в себе собственный бизнес. Многие предприниматели скажут вам, что не спят ночами, думая о том, как им удастся выплатить заплатить своим сотрудникам. И у меня был такой опыт. Когда я не мог выплатить зарплату, я был первым, кто её не получал. Увеличение страховых взносов стало для меня тревожным сигналом, что пора продавать бизнес, пока я еще на коне.

Я решил попробовать себя в корпоративном мире. Смирился с тем, что мне придется работать на кого-то другого. Кроме того, я знал, что успех или неудача в работе во многих случаях зависят от того, на кого вы в итоге работаете. Когда отношения с начальником ужасны, вероятность того, что вы уйдете с работы велика, даже если вам нравилось это место.

Когда я размышлял над тем, что делать дальше, один хороший друг сообщил мне об уникальной вакансии в крупной университетской больнице. В объявлении говорилось, что они ищут человека, который возглавит новый отдел парковки. Мне показалось, что мой опыт работы в сфере парковки идеально подойдет для создания нового отдела. В администрации больницы считали, что университет не удовлетворяет их потребности в парковке должным образом и что им нужен свой собственный специалист. Казалось, что по середине улицы проходит граница, разделяющая больницу и университет. Университет принимал решения медленно, а больница хотела, чтобы проблемы с парковкой решались быстро.

После долгих собеседований с шестнадцатью разными людьми, мне показалось, что я понял суть и был принят на работу. Предстояло решить много задач, и я надеялся, что для этого не потребуется долгих согласований.

Взаимодействие двух директоров по парковке в рамках одного университетского городка поначалу было непростым, но со временем мы нашли общий язык. Мы вместе решали вопросы, которые касались всего кампуса (университетского городка), а не только больницы или университета.

Глава 1.3

Будучи специалистом по парковке, порой вы можете почувствовать себя одиноко и изолированно, как профессионал. У вас нет того непосредственного товарищества, которое часто бывает между учеными, врачами или юристами. Они могут поделиться идеями или проблемами с кем-то своего уровня, кто может находиться рядом. Когда я работал в университете, профессора постоянно общались. В больнице, врачи и администраторы, также часто делились идеями. Хотя специалисты по парковке могут поговорить с другими коллегами, иногда хочется поговорить с кем-то, кто «ходит в ваших ботинках», с кем-то, кто решает те же проблемы, что и вы.

Как только я попал в университетский мир, я почувствовал, что особое внимание уделяется повышению уровня моего личного образования. Я начал искать и знакомиться с периодическими изданиями в своей области и обнаружил не один, а целых три разных журнала, посвященных проблемам парковки; каждый журнал также спонсировал ежегодную конференцию. Да, есть журналы и конференции о парковке! И вы узнаете не только о том, как припарковать машину!

Я попросил предоставить мне возможность посетить одну из этих конференций. Работодатель взял все расходы на себя. И тогда, и сейчас, я не воспринимаю такие шаги со стороны руководства, как должное, и очень всем им благодарен.

В середине 1990-х годов я посетил свою первую национальную конференцию Международного института парковки в Атланте. Это был потрясающий опыт. Я познакомился с другими представителями этой странной профессии, которые так же страстно любили парковку! Я чувствовал себя так, будто начинаю путь к званию профессора парковки!

Семинары были посвящены многим темам. Некоторые из них были мне знакомы, а о других я хотел узнать больше. Многие докладчики были авторами статей в журналах, которые я читал. Конференция существенно расширила контакты с коллегами и мои знания о парковке.

Однако лучшая часть конференции — это выставка.

Когда я впервые вошел в выставочный зал, мне показалось, что я попал в парковочный Диснейленд. У меня были мурашки по коже. На выставке было представлено все, что связано с парковкой. Мне не терпелось увидеть новые парковочные технологии для повышения прибыли, изучить проекты гаражей и методы строительства, разработанные архитекторами и инженерами, оценить способы заказа билетов и знаков. Да, я стал официальным парковочным гиком!

Вы возвращаетесь с конференции воодушевленный новыми идеями, чтобы сделать свою работу лучше, и чувствуете облегчение от того, что вы не один в своей профессиональной деятельности. Я продолжал посещать конференции штата, региональные и национальные конференции на протяжении всей своей карьеры. С годами я начал сам выступать с докладами и писать статьи. Делает ли это вас экспертом в своей области? Думаю, что любой человек, занимающийся одним и тем же делом на протяжении 40 лет, может претендовать на звание эксперта. Приятно иметь возможность, безвозмездно делиться своим опытом с новичками, которые используют свои знания в будущем.

Не говорите никому из моих работодателей, но я бы сам оплатил свои конференции, если бы они этого не сделали. Это ценнейший опыт, который нельзя упускать.

Если вы не можете посетить национальную конференцию, есть много замечательных выставок в штатах и регионах, которые являются не менее полезным ресурсом, давая возможности для налаживания контактов с представителями профессии из вашего региона в более комфортной обстановке.

Печатается с разрешения автора. Перевод от Deepl.com, редактура и художественная адаптация текста — Федюшин М.